在春节前后的采访中，笔者在福建立凯陶瓷有限公司看到，生产车间和仓库堆满了中高档陶瓷。据公司负责人介绍，这些库存陶瓷，有一大部分是去年下的订单，由于市场不景气没来提货至今还搁置着；有的是公司根据市场需求生产，碰上房地产经济滑坡，导致产品积压。令他郁闷的是，尽管陶瓷产品滞销，公司还是不敢停工停产。因为停工停产后，工人就会离开，而在这个用工荒的年头，招个熟练的工人并不容易。这位负责人还说，当地还有不少陶瓷企业，或多或少陷入这种进退两难的尴尬局面。

有人说，国内市场不景气，还有“走出去”可以搏一搏。对此观点，有专家警告，陶瓷卫浴“走出去”要小心应对美国QE3量化宽松货币政策和反倾销的风险。2013年美国将继续实施量化宽松货币政策，其国内通胀加剧难以避免，预计人民币汇率可能大幅升值，对外贸出口可能造成致命的打击。同时，针对我国陶瓷卫浴产品出口的反倾销还会频繁出现，从而增加贸易壁垒，将影响我省陶瓷卫浴产品出口。

2013年，我省陶瓷卫浴行业面临更大压力。通货膨胀引发的原材料成本、人口红利丧失引发的人力成本、市场竞争加剧引发的一系列经营成本的持续上涨，不断蚕食着企业的利润空间；而成本上涨压力和与产品涨价压力的内外夹击，令生产成本优势和产品价格优势逐步丧失。而那些依靠生产国外贴牌产品的企业，相互竞争肆意压价，争得头破血流，让国外品牌坐收渔利。有些贴牌企业即使勉强维持生计，也有赖于出口退税。有专家指出，2013年陶瓷卫浴行业步入兴衰难测的十字路口，亟待转型升级。

2013年，城镇化建设刚刚起步，陶瓷卫浴行业未来几十年的发展前景值得乐观。业内专业人士分析，在小城镇，生活着数亿具有一定消费能力的消费者，小城镇的家庭收入总量比一线和二线城市的总和高出约50%；而且在今后20年内，小城镇中年收入超过3.5万元的家庭每年将增加760万户，比城市增长速度还快。潜在的市场，需要去开发，我省陶瓷卫浴企业应充分利用本土优势，拓展广阔的三、四级市场。如何转型？粗放型的增长模式已走到尽头，企业唯有培育拥有较高国际知名度的自主品牌，综合创新、设计、研发、营销、品牌等之力，把竞争焦点由产品竞争转向品牌竞争，实现产品的高档、高质、高价，推进产业升级。